MGA Games recibió recientemente el premio EXPOJOC al proveedor de juegos online. Una constatación del excelente trabajo de la división digital del Grupo MGA. Con un producto muy reconocible y en aras de una mayor expansión comercial hablamos, EN EXCLUSIVA, con José Antonio Giacomelli, general manager de MGA Games.
¿Qué ha supuesto para MGA Games recibir el premio EXPOJOC al proveedor de juegos online?.
Recibir este premio ha sido, sobre todo, una confirmación de que el trabajo bien hecho acaba siendo reconocido por el propio sector. Para MGA Games supone un respaldo muy importante, porque hablamos de un galardón que identifica a la compañía como una referencia dentro del entorno igaming. Lo entendemos también como un reconocimiento a nuestra capacidad de innovar, de acompañar al operador con soluciones que generan valor real y de mantener una visión a largo plazo en un mercado cada vez más competitivo.
Además, este tipo de reconocimientos tienen un valor especial porque vienen de un entorno profesional que conoce muy bien la industria. Para nosotros no es solo un motivo de orgullo, sino también una responsabilidad: seguir elevando el nivel de nuestros productos, de nuestro servicio y de nuestra propuesta para operadores en España y fuera de España.
¿Cuáles son sus objetivos para 2026 en el mercado de España?.
En España, nuestro objetivo para 2026 es muy claro: seguir reforzando el liderazgo de MGA Games a través de una combinación de producto, innovación, herramientas de marketing, soporte excelente y cercanía con el operador. Queremos seguir lanzando contenidos que marquen diferencias, mejorar todavía más el rendimiento de nuestros juegos y ayudar a nuestros partners a construir una oferta más rentable y más diferenciada.
Además, 2026 es un año en el que queremos consolidar todo lo que venimos impulsando en términos de calidad, nuevas herramientas y experiencias de juego. El mercado español sigue creciendo, con un peso cada vez mayor del vertical de casino, y ahí creemos que todavía hay recorrido para seguir aportando valor con una propuesta muy enfocada a resultados.
El sector en España no es de grandes dimensiones y está cubierto por un número elevado de proveedores y estudios de diseño de juegos online. ¿Qué hace MGA Games para diferenciarse y marcar tendencias?.
Lo primero que hacemos para diferenciarnos es no intentar parecernos al resto. En MGA Games tenemos una identidad de producto muy reconocible, una gran capacidad de localización y una manera muy concreta de entender el negocio: no se trata solo de desarrollar juegos, sino de ayudar al operador a construir ingresos más estables y una oferta menos dependiente de unos pocos proveedores globales.
Creemos que marcar tendencia no consiste únicamente en lanzar más títulos, sino en detectar qué necesita realmente el mercado. En nuestro caso, eso pasa por combinar innovación, adaptación local, producto con personalidad propia y una visión muy orientada al rendimiento. Nuestra apuesta por contenidos localizados, por modelos matemáticos sólidos y por propuestas capaces de conectar con públicos distintos es lo que nos permite ocupar un espacio diferencial en España y también en otros mercados regulados.
Están ya en Portugal, ¿qué resultados se están obteniendo en este país?.
Portugal es un mercado muy importante para MGA Games y la evolución está siendo positiva. En los últimos meses hemos seguido reforzando nuestra presencia con acuerdos relevantes y con títulos específicamente adaptados al jugador portugués. Esa estrategia de localización real, y no solo de traducción, está siendo una de las claves. Adicionalmente las cifras que arrojan nuestros productos y la consistencia de nuestros resultados nos permiten afrontar un crecimiento sostenido en este país.
Nuestra visión es que Portugal no debe verse solo como una extensión natural de España, sino como un mercado con identidad propia. Por eso hemos trabajado con contenidos, temáticas y lanzamientos pensados específicamente para ese público. Los avances con operadores como Betano, Solverde o Casino Portugal y la expansión de catálogo con partners relevantes reflejan que estamos construyendo una posición sólida y con recorrido.
¿Estudian entrar en otros países de Europa o Latinoamérica?.
Sí, la expansión internacional forma parte natural de nuestra hoja de ruta. MGA Games ya ha demostrado capacidad para adaptar sus productos a distintos entornos y la internacionalización es una línea estratégica clara para la compañía. Nuestro enfoque no es entrar por entrar, sino hacerlo en mercados donde podamos aportar una propuesta de valor diferencial y bien localizada.
En ese sentido, seguimos estudiando oportunidades tanto en Europa como en Latinoamérica, siempre desde una lógica de sostenibilidad, encaje regulatorio y capacidad real de adaptación al mercado local. Nuestra experiencia en España, Portugal y otros despliegues internacionales nos da una base muy sólida para seguir creciendo con criterio.
Destacan por su cantidad de slots, ¿con cuántos títulos lanzados esperan cerrar este año?.
MGA Games cuenta ya con un catálogo muy amplio y nuestra previsión es seguir ampliándolo con nuevos lanzamientos relevantes a lo largo de 2026. 24 productos están previstos en el Roadmap de España y 19 en el de Portugal manteniendo un equilibrio entre volumen, innovación y rendimiento. Nuestro objetivo no es simplemente lanzar más, sino lanzar mejor.
¿Qué cuestiones deberían cambiar en la regulación española para hacer del igaming una industria más competitiva?.
La regulación española ha sido muy exigente y ha contribuido a ordenar el mercado, pero creemos que siempre hay margen para mejorar el equilibrio entre protección y competitividad. Uno de los grandes retos es asegurar que el marco regulatorio favorezca al mercado legal frente al no regulado, porque si la regulación deja de ser competitiva, parte de la demanda acaba desplazándose a entornos sin garantías. A este respecto, estamos trabajando con JDigital para aportar soluciones a estas y otras cuestiones que nos preocupan. Hora es también de abrir la puerta a la inclusión de nuevos productos en la oferta de juego, cosa que hace años reclama el sector sin tener una respuesta clara del regulador.
A este respecto, es necesario seguir avanzando hacia un diálogo constante entre regulador y sector, para que las normas acompañen la evolución tecnológica y comercial del mercado. La competitividad no debe entenderse como menos control, sino como una regulación más eficaz, más equilibrada y mejor adaptada a la realidad digital.
¿Cómo va a afectar la Inteligencia Artificial en la creación de juegos online?.
La Inteligencia Artificial va a tener un impacto muy importante, pero no creo que sustituya la creatividad ni la visión de producto. Donde sí va a marcar una diferencia enorme es en la velocidad de desarrollo, en la optimización de procesos, en el análisis de datos y en la capacidad para personalizar mejor la experiencia de juego y afinar aquello que funciona mejor para cada mercado.
Ahora bien, conviene no caer en el discurso fácil. La IA será una herramienta muy poderosa, pero el verdadero valor seguirá estando en cómo cada compañía la integra dentro de una estrategia clara, con criterio, talento y conocimiento del jugador. En un sector como el nuestro, la ventaja no la dará usar IA, sino usarla mejor que los demás.
